房地产开发项目成本控制（房地产开发项目成本控制毕业论文设计书）

今天给各位分享房地产开发项目成本控制的知识，其中也会对房地产开发项目成本控制毕业论文设计书进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

成本人员的获得有两种途径：一是自己培养，对于有一定管理水平的企业，可以采用；二是从市场上招聘。管理体系：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。 目标成本管理包括可行性研究的成本测算和目标成本制订两个过程。

如何控制房地产成本

优化采购策略 房地产项目的采购成本占据相当大的比重，因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。

降低建筑成本的关键在于设计阶段。要通过招投标机制选择设计单位，实行限额设计，确保设计质量与经济性。设计时要选用经济的建筑材料和技术，推行标准化设计，并严格控制设计变更，以控制总投资。（三）施工阶段 施工阶段的成本控制主要体现在合理控制工程变更，严格审核承包商索赔，以及合理订购材料设备。

房地广开发项目成本控制的关键阶段是()阶段。

1、房地产开发项目成本控制的关键阶段是工程设计阶段。房地产开发项目工程设计管理是指房地产开发企业通过一定方式整合资源，以发挥资源的作用，实现房地产开发设计目标的活动过程。工程设计管理是开发项目管理的龙头.是确保工程功能、质量和进度的前提和基础，是做好工程投资控制的关键。

2、【答案】：D 设计阶段是仅次于决策阶段影响投资的关键。为了避免浪费，采取方案比选、限额设计等是控制工程造价的有力措施。强调限额设计并不是意味着一味追求节约资金，而是体现了尊重科学，实事求是，保证设计科学合理，以进一步优化设计方案。

3、房地产开发过程中的成本控制是一项关键任务，它涉及从项目开始到结束的各个环节，包括前期调研、设计、施工和竣工结算。（一）前期调研 在项目启动阶段，开发商需充分调研市场和地理位置，进行可行性分析，以确保项目的经济效益。财务分析是决定项目是否可行的重要手段，需考虑预期收入、成本和风险。

4、房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化采购策略以及提升运营效率等。详细解释 项目决策阶段的成本控制 在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。

5、房地产开发项目的成本控制具有高风险性、全面性、综合性、程序性等几个特点。 （三）房地产开发项目成本控制的对象 根据全过程控制项目开发成本的要求，主要的控制内容体现在如下几个阶段： 可行性研究阶段。

房地产如何控制成本

1、优化采购策略 房地产项目的采购成本占据相当大的比重，因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

2、加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。

3、房地产开发过程中的成本控制是一项关键任务，它涉及从项目开始到结束的各个环节，包括前期调研、设计、施工和竣工结算。（一）前期调研 在项目启动阶段，开发商需充分调研市场和地理位置，进行可行性分析，以确保项目的经济效益。财务分析是决定项目是否可行的重要手段，需考虑预期收入、成本和风险。

4、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

5、缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

房地产开发全过程成本管控重点

土地阶段拿地前期的成本管控重点： 精研当地政策：全面准确地了解当地市场与特殊政策，对成本目标进行准确预控。 详尽调查地块周边情况：评估施工难点、市政接口需求与报批风险，为成本目标编制提供依据。

项目总投资估算深化项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件，是项目开发期经济数据的估算，是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。

从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。

此部分成本占比50%左右，工程成本管理的重点在于设计、开发节奏与过程管控。 1 设计方面。从设计角度优化设计图纸，进而降低建造成本。以某个项目的地下室设计为例，研究设计质量在成本管理方面的重要性。此部分推荐研究保利地产、龙湖地产的地下室设计。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

房地产公司成本控制部与审计部的区别?

方式不同。成本控制部一般是事前事中控制为主，而审计部一般是事后控制，而且审计部可以是全公司各部门的审计。含义不同。成本控制部要确保在批准的预算内完成项目，其是为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理的部门。

财务部门 作为财务总监，其主要职责是管理和领导公司的财务部门。财务部门是公司财务管理的核心，包括会计、财务规划、税务管理、成本控制等。财务总监在此部门中扮演着决策者和领导者的角色，确保财务工作的正常进行和财务目标的实现。审计部门 财务总监通常也会涉及到审计方面的工作。

两者审计的重点不同，时间、内容上有明显区别，两者不矛盾，都根据各自职责开展工作。因此，审计工作和财政投资评审工作各有侧重，审计不能取代财政投资评审工作。