项目库存管理，项目库存管理工作总结

常见的存货管理的方法有哪些

①经济批量法。经济批量是从企业整个生产经营战略而言，在各个部门存货上所花费的费用最低而获得最佳效益的数量。它是由经济订购量、最佳批量、安全存货量三个内容构成。②最佳生产批量。是指企业成批生产中与之相关联的费用最低的生产批量。③安全存货量。

拉式存货方法 存货通过在配送渠道拉动产品，对渠道存货需要作出反应。计划方法 要按照所需求的量和产品的可得性，并主动来定产品的在渠道内的运输与分配的。混合方法 要用推理来将前面两种的方法结合起来，而形成对产品、市场环境、作出的反应公司库存的管理理念。

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。再订货点库存法：再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。

【答案】：B 本题考查的是存货管理的方法。5C 评估法是信用标准评估的方法；ABC 分类法是存货管理的方法；成本分析法是现金管理的方法；经济批量法是确定存货经济批量的方法。

库存管理的主要方法有哪些

1、一般来说，库存管理的方法主要包括：经济订货批量、服务水平评价与库存周转率、大量购买折扣。

2、定期定量模型：订货的数量和时间都固定不变。定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。

3、拉式存货方法 存货通过在配送渠道拉动产品，对渠道存货需要作出反应。计划方法 要按照所需求的量和产品的可得性，并主动来定产品的在渠道内的运输与分配的。混合方法 要用推理来将前面两种的方法结合起来，而形成对产品、市场环境、作出的反应公司库存的管理理念。

4、库存管理方法有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。归口分级控制法 归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。

5、库存管理的方法主要包括定期订货法、定量订货法、ABC分类管理法和实时库存管理法。定期订货法是一种按照固定周期进行库存检查和补充的方法。这种方法首先设定一个固定的检查周期，在每个周期结束时对库存进行盘点，然后根据实际需求与现有库存的差值来确定订货数量。

6、库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ）、JIT库存管理方法等。ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。

项目存货管理的问题?

1、存货管理问题：存货的收入、发出、结存缺乏真实记录；内部控制制度不健全；流动资金占用额高；非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量；管理不到位。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

2、第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

3、存货周转天数过长、存货管理不健全。存货周转天数过长：存货周转天数过长意味着存货在仓库中的停留时间过长，这导致产品过时、贬值，进而影响企业的盈利能力。存货管理不健全：森马服饰存在存货管理不健全的问题。

库存管理与仓储管理的联系与区别

两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。

库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。

库存管理 是 仓储管理 的一部分，库存 就是指对 物料 周转情况剩余现状进行管理，调配，是否物料 单证 相符，仓储管理是WM 系统管理 ，是 物流企业 的一个周转链，本身包括运输、数量、物料 品类 名称等的核对。

库存管理是什么意思

库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。

库存管理就是对企业的库存进行管理，主要包括库存的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到库存管理的最终目的提高经济效益。企业置留库存的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

库存管理是一种企业资源计划（ERP）的重要模块，可以帮助企业管理其货物库存。库存管理包括采购、销售、物料管理和运输等流程。通过有效的库存管理，企业可以实现高效率的货物运输并降低运营成本。此外，库存管理还可以帮助企业监测库存，避免过期和损坏的货物浪费，确保库存保持在最佳的水平上。

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。

库存管理从狭义来说：是指仓库管理；库存管理从广义来说：应该包含库存控制。

项目管理中库存商品以哪种方法核算成本好些?

1、采用计划成本核算方法的，一般适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如大中型企业中的各种原材料、低值易耗品等。自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本核算。

2、先进先出法，是指材料、商品等在日常收发按实际成本计价 时，对于发出材料、商品等按存货中最早进货的那批羊价进行计价的一种计算方法。在发出材料、商品等的数量超过存货中最早 一批进货的数量时，超过部分要依次按后一批收进的羊价计算。

3、加权平均法是根据期初存货结余和本期收入存货的数量及进价成本，期末一次计算存货的本月加权平均单价，作为计算本期发出存货成本和期末结存价值的单价，以求得本期发出存货成本和结存存货价值的一种方法。

4、个别计价法。亦称个别认定法、具体辨认法、分批实际法，采用这一方法是假设存货具体项目的实物流转与成本流转相一致，按照各种存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。