项目部组建（项目部组建文件）

监理项目部组建是什么意思

项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。

项目部，即项目管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。项目部包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

监理工程师在组建项目监理机构时，是依据监理合同来组建的。《建设工程监理规范》（GB50319-2000）里有明确的要求。监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。

国网110kv项目部人员最低配置

1、需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。

2、施工单位项目部最低配置要求：项目经理1名、主管生产项目副经理1名、技术总工1名、安全员2名、资料员1名、材料员1名、实验员1名、施工员和质检员每栋楼至少各1名。

3、变电所：一般是电压等级在110KV以下的降压变电站；变电站：包括各种电压等级的“升压、降压”变电站。

4、三班倒，每班最少两个人，一人操作一人监护这是规定。有条件加个常白班，做班长。工作人员都要持有高压操作证和入网证 ，没有必要高低压分开。持有高压证的、可以操作低压。

5、人左右。对于一般规模的甲方项目部，会有项目经理一名，技术人员两名，预算人员两名，资料员一名，安全人员一名，以及其他人员。监理单位的专业监理两名，总监理工程师一名，监理资料员一名。项目部人员一般在10人上下。

联合体怎么成立项目部

可以。联合体合同是指两个或两个以上的独立法人或其他组织，为了完成某项工程建设任务而签订的合同。在联合体合同中，各方可以约定各自成立项目部，共同承担任务。

这要看招标的时候对中标单位是怎么约定的，如果招标采用联合体形式的，中标的两个成员是联合体成员，那么合同是以一个联合体的名义由联合体牵头单位组织各方共同签订的，项目部当然可以共同组建。

联合体项目部大多由牵头方组织，联合体各成员单位委派相关人员共同组建而成。

合作伙伴的选择：选择合适的合作伙伴是成立联合体公司的关键之一。需要考虑合作伙伴的信誉、实力、经验等方面，以确保联合体公司的稳定性和成功性。联合协议的签订：在确定合作伙伴之后，需要签订联合协议。

项目部组建方案(建议)

1、首先任命项目经理。其次，土建、水暖、电气工程师；现场经理（生产经理，或工长）；施工员；资料员；档案员；安全员；保管员；材料员等等的甄选。再接着就制定规章制度。职责。

2、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

3、市场拓展目标。这块主要由市场部牵头，但是需要解决方案中心输出提供支持，需要提供支持的就是解决方案中心需要储备与积累的。实施目标。

4、开工准备阶段：包括项目管理团队的组建阶段和磨合阶段1 组建阶段，主要工作是组建项目管理团队，根据工程情况挑选各岗位项目管理人员，制定项目管理的方案及各项管理规章制度。

5、新部门会有新的任务，新的特色与规则，在建立前后接下来需要做的则是：明确新部门责任；划清新部门每一个成员的任务量；各部门与层级之间的等级与规范。

施工单位应根据哪些因素组建项目部?

项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

在组建项目团队中，应根据项目类型考虑的因素如下： ⑴项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。

⑴项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。⑵项目经理部是为特定工程项目组建的，必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。

施工方（乙方）团队的组建是根据工程规模和内容、持续时间、技术难易程度、工程所在地等情况而确定的。没有这些详细情况，任何提供给你的组织机构图都未必适合你。

施工单位应根据哪些因素组建项目部

1、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

2、施工方（乙方）团队的组建是根据工程规模和内容、持续时间、技术难易程度、工程所在地等情况而确定的。没有这些详细情况，任何提供给你的组织机构图都未必适合你。

3、天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。

4、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。