项目管理试题 项目管理试题及答案解析

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2006年建设工程项目管理概论考试试题六

1、e.组织应制定、保持定期开展环境管理体系内部审核的程序方案 3建立职业健康安全与环境管理体系分为（ ）。

2、第一部分是建设工程项目管理概论，为读者提供项目管理的总体框架和基本概念。第二章探讨了项目管理组织结构，阐述了项目团队的角色和职责划分。第三章至第六章分别介绍项目合同管理、采购管理、进度管理和质量管理，这些都是项目成功实施的关键要素。

3、《监理理论》样题一单项选择题：目前我国的工程监理是根据（C ）基本理论并结合我国的具体情况提出的。A、QS B、CM C、PM D、TQC在实施工程建设监理的项目中，监理单位应以公正的第三方身份出现主要是由于（ C ）。

4、第四章 施工项目目标控制，着重讨论目标设定、跟踪与调整的策略，确保项目目标的实现与优化。第五章 施工项目现场管理和生产要素管理，阐述现场资源配置、安全管理、质量控制等核心环节，确保施工过程的高效与安全。第六章 建设工程施工监理，介绍监理的角色、职责与工作流程，确保施工质量达到规范要求。

2017一级建造师建筑实务与管理真题及答案

即D错误。【答案】C 【解析】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏以及调整进度计划。所以C属于。【答案】BC 【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

建筑智能化工程施工中，设备质量检测重点应包括（）等项目。A.安全性 B.可靠性 C.电磁兼容性 D.通用性 E.准确性 答案ABC参见教材P129 接地支线通常采用的材料有（）等 A.铜线B.电缆C.铜排 D.扁钢E.圆钢 答案、ACDE参考教材参见教材P115 高压电器及成套装置的主要性能有（）。

参考答案：B 参考解析：《建设工程质量管理条例》规定，房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。 12[多选题] 建设单位办理工程质量监督手续，应提供的文件和资料包括（ ）。

求助理项目管理师考试真题及答案

1、D ） 文件存档、验收、移交 1目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（ ）。（A）进度提前 （B）进度拖后 （C）费用节约 （D）费用超支 1项目定义报告描逑了（ ）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

2、https：//pan.baidu.com/s/1Vmt9PwQjspV_S9OEz1MMWQ？pwd=1234 提取码：1234 内容简介 信息系统项目管理师考试论文通关宝典》包括14章和附录。

3、信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题（分），45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。

信息系统项目管理师考试的试题举例

1、● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__（1）__。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，__（2）__是总体规划阶段交付的文档。

2、信息系统项目管理师都考什么内容（如图）？考试时间？一年考试两次；正常情况分别是5月第三个周六和11月第二个周六；报考时间：上半年考试时间一般为2月考试，因各省份都有软考，请及时关注。

3、信息系统项目管理师考试分为三场测试，分别信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析、信息系统项目管理论文。每场考试满分都是75分，45分及格。其中：（1）信息系统项目管理综合知识全部是客观试题，为75道单项选择，每道1分，考试时间为150分钟。

4、考试内容 软考高项考试内容主要包括综合知识、案例分析和论文三个科目。其中，综合知识部分涵盖计算机技术、信息技术、通信技术、项目管理等领域的基础知识，要求考生具备扎实的理论基础和广泛的知识面。

5、软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

求工程项目管理题目“组织结构由哪些形式?列出其中两个,并简述他们各自...

1、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

2、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

3、组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

4、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

5、项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

6、一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。